Pack Dirección estratégica de la empresa + Casos de dirección estratégica de la empresa 2020

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Disponible (en stock)
ISBN
9788413455624
Nombre del producto:
Pack Dirección estratégica de la empresa + Casos de dirección estratégica de la empresa 2020
Peso:
N/D
Fecha de edición:
30 sept. 2020
Número de Edición:
1
Autor:
Guerras Martín, Luis Angel / Navas López, José Emilio
Idioma:
Español
Formato:
Libro+e-Book
Páginas:
1
Lugar de edición:
NAVARRA
Colección:
TRATADOS Y MANUALES DE EMPRESA
Encuadernación:
Rústica

El libro La Dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones, del que son autores los profesores Luis Ángel Guerras y José Emilio Navas, nace de la reflexión e investigación teórica sobre la dirección de empresas y de su dilatada experiencia docente en sus respectivas universidades. Así, el libro recoge, en primer lugar, el esfuerzo intelectual de recopilar y dar forma a los contenidos teóricos que han venido conformando el cuerpo de conocimientos que en la actualidad se integran en el ámbito de la estrategia empresarial y, en segundo lugar, la visión derivada de la experiencia docente en cuanto a la metodología para la formación de los alumnos universitarios en este campo.

A pesar de estos orígenes eminentemente docentes, al texto no sólo se le debe reconocer su interés en el campo de la formación sino que extiende su utilidad al ámbito de la práctica empresarial, incorporando un elevado número de ejemplos y aplicaciones obtenidos de la realidad de las empresas españolas y que sirven para ilustrar las ideas, conceptos o instrumentos desarrollados, mostrando de esta manera la estrecha relación entre los esquemas de análisis propuestos y la realidad de las empresas.

La Dirección Estratégica se identifica con la Dirección de Empresas. Los problemas que se abordan dentro de la Dirección Estratégica son los que afrontan habitualmente los responsables de las empresas: ¿por qué las empresas tienen distintos niveles de éxito y resultados? Es decir, las causas que explican el beneficio económico, la creación de valor, las ventajas competitivas y su crecimiento y desarrollo. La respuesta ha ido evolucionando desde la consideración prioritaria del sector y del mercado (economía industrial), bajo un supuesto de homogeneidad empresarial, al reconocimiento a la relevancia de su heterogeneidad (teoría de recursos) para vincularse a los factores internos y las denominadas capacidades empresariales y directivas.

El papel del empresario y de los directivos es crucial en el proceso de desarrollo de una ventaja competitiva y son la fuente última de ésta, por sus capacidades de decidir cómo y dónde competir, cómo facilitar el desarrollo de recursos y capacidades y cómo promover procesos de aprendizaje que conduzcan al establecimiento de una ventaja competitiva sostenible. Es lo que actualmente se denomina la creación de capacidades dinámicas y que constituyen uno de los aspectos de mayor interés en la estrategia empresarial.

Los empresarios y directivos se enfrentan en su quehacer diario a la incertidumbre que se deriva de los cambios en las variables del entorno económico, social y tecnológico, a la incertidumbre que se deriva del cambio en el comportamiento de los competidores, así como de los grupos que configuran la empresa y con los que interactúa. Así mismo, deben aprovechar las ventajas y retos que se derivan de la globalización de los mercados y de los cambios tecnológicos radicales, pero también de las múltiples formas de interrelación que existen entre la empresa y los agentes del entorno e integrar los distintos grupos humanos que la configuran –propietarios, directivos y trabajadores–, y los afectados por su actividad –competidores, clientes, proveedores, la sociedad–.

El objetivo básico de la acción de la empresa es ser capaz de remunerar a los distintos grupos participantes –internos y externos– para que sigan aportando sus esfuerzos y obtener una tasa de rentabilidad de los fondos invertidos superior a su coste de oportunidad. Ante esta difícil tarea, no siempre reconocida socialmente, los empresarios y directivos cuentan con su capacidad para emprender e innovar, para liderar a los grupos humanos o para percibir e interpretar las señales que provienen del entorno y que van a afectar a la empresa. A veces, todos estos elementos se integran de manera inconsciente en una lógica o forma de pensar que permite integrar de manera armónica todos los elementos implicados surgiendo así el éxito de una empresa, de un empresario, de unos directivos.

La Dirección Estratégica asume el reto de integrar todos los elementos mencionados en un esquema conceptual y lógico de modo que se pueda explicar el éxito o fracaso de las empresas y se facilite a empresarios y directivos una ayuda que les permita racionalizar sus conocimientos, experiencia y capacidades. Incluso, en algunos casos, es posible que les permita mejorar sus capacidades empresariales y directivas con nuevas ideas, visiones o instrumentos de análisis.

Para dar respuesta a este reto, la Dirección Estratégica parte de la necesidad de la integración de la empresa con el entorno en el cual desarrolla su actividad y se plantea dos preguntas esenciales que es necesario responder. Primero, ¿cómo es el entorno, cuáles son las amenazas y oportunidades que presenta? Segundo, ¿con qué cuenta la empresa para afrontar los retos del entorno, cuáles son sus fortalezas y debilidades, sus recursos y capacidades? Sobre la base de estas dos preguntas y sus adecuadas respuestas, los empresarios y directivos podrán definir los pertinentes cauces de actuación que lleven a la empresa a poner en funcionamiento la estrategia y cumplir sus objetivos con éxito.

Hace no tanto tiempo, el planteamiento docente de la dirección de empresas se basaba en la ausencia de una base teórica, en una serie de prescripciones y consejos, ofreciendo un conjunto de descripciones sobre prácticas observadas en las empresas que tenían éxito. La docencia estaba en manos de quienes habían tenido o tenían responsabilidades de dirección. Era la época de los «practitioners» que, al utilizar sus vivencias, desarrollaban una pedagogía basada en experiencias y casos.

En el presente, se trata de analizar el comportamiento de los agentes económicos –básicamente empresarios y directivos– bajo supuestos realistas, como racionalidad limitada, información incompleta y oportunismo (riesgo moral, selección adversa). Teniendo en cuenta, igualmente, que es posible aproximarse al estudio de la empresa desde diferentes bases se ha ido configurando un cuerpo de conocimiento sobre el desarrollo de la empresa a partir de la economía industrial, la teoría de recursos o la teoría de contratos.

Las características diferenciadoras de los estudios de Administración de Empresas frente a los de Economía son: 1) la preocupación por la resolución de problemas, por la realidad más que por la abstracción o la teoría; 2) la necesidad de integrar conocimientos de diversos campos, no sólo de la economía sino también de la sociología y la psicología, para enfrentarse a los problemas; 3) la consideración del «realismo» en la formulación de hipótesis y 4) la falta de un modelo, es decir, de una teoría explicativa. No existe un paradigma que domine en nuestras disciplinas. Más bien estamos en un continuo proceso de enriquecimiento de nuestros conocimientos.

En términos más formales, la Dirección Estratégica trata de analizar las tres grandes áreas de problemas en las que los autores del libro dividen su contenido: análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de estrategias.

Con el análisis estratégico se intenta obtener información para dar respuesta a las dos preguntas planteadas sobre el conocimiento del entorno y de la situación interna de la empresa, así como definir la orientación general, en términos de visión, misión y objetivos, que va a caracterizar todo el proceso de decisión.

La formulación de estrategias permite buscar opciones válidas para conseguir los objetivos. Así, la empresa debe plantearse cómo competir mejor, cómo desarrollar sus actividades en el futuro, cómo mejorar sus capacidades internas o cómo responder a las actuaciones de otros competidores o agentes económicos y sociales.

Con la implantación de las estrategias se intenta pasar del análisis y la decisión a la acción, a la puesta en práctica de la estrategia. Es ésta una parte a la que frecuentemente se le ha concedido escasa importancia en la literatura especializada pero que, sin duda, tiene una gran relevancia en el éxito de todo el proceso. Sin la adecuada consideración de los aspectos organizativos, culturales o del factor humano, el proceso estratégico puede fracasar aun cuando el diseño de la estrategia sea el correcto.

El texto elaborado por los profesores Navas y Guerras trata de recoger todos los aspectos clave de la Dirección Estratégica adoptando una perspectiva racional del proceso de decisión. Es decir, trata de definir una metodología de análisis para la adopción de estrategias por parte de las empresas. No siempre los empresarios o directivos siguen en su forma de tomar decisiones un proceso racional ni tampoco éste garantiza por sí mismo el éxito de las decisiones adoptadas. Sin embargo, parece conveniente aceptar la posibilidad de mejorar las decisiones cuando se combinan de forma adecuada unas valiosas capacidades directivas con un esquema de pensamiento lógico que facilite y potencie el desarrollo de dichas capacidades.

Para ello, los autores han recogido las principales aportaciones de la Dirección Estratégica y las han integrado en un todo coherente. Se incluyen, además, algunas de las aportaciones y tendencias más recientes en este campo. En concreto, destacaría algunas como las formas de medición de la creación de valor, las extensiones del modelo de Porter de análisis industrial, el análisis de los recursos y capacidades, los nuevos modelos para el diseño de la estrategia competitiva, los aspectos de dirección concreta de determinadas estrategias –diversificación, fusiones y adquisiciones, alianzas, etc.– las exigencia del proceso de internacionalización de la empresa y la atención especial a los problemas de implantación de las estrategias. Estos elementos garantizan la actualidad del contenido del libro y constituyen elementos diferenciadores de la obra.

En suma, se presenta un texto que puede ayudar a comprender mejor los procesos de toma de decisiones de las empresas. No es una tarea fácil incorporar nuevos instrumentos de análisis, nuevos planteamientos metodológicos, nuevos soportes teóricos para enriquecer el trabajo de empresarios y directivos. Este es el reto que han tomado los profesores Guerras Martín y Navas López y del que, a mi juicio, han salido airosos.

Álvaro Cuervo García

  • Prólogo. La Dirección Estratégica de la Empresa
  • Presentación. La Dirección Estratégica de la Empresa
  • Introducción
    • Introducción. La Dirección Estratégica de la Empresa
    • Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
  • Parte I. Análisis estratégico
    • Análisis estratégico. La Dirección Estratégica de la Empresa
    • Capítulo 2. Creación de valor, grupos de interés y gobierno de la empresa
    • Capítulo 3. La orientación y los valores de la empresa
    • Capítulo 4. Análisis del entorno general
    • Capítulo 5. Análisis del entorno competitivo
    • Capítulo 6. Análisis interno
  • Parte II. Formulación de las estrategias
    • Formulación de las estrategias. La Dirección Estratégica de la Empresa
    • Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas
    • Capítulo 8. Estrategias competitivas según el tipo de industria
    • Capítulo 9. Las direcciones de desarrollo
    • Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas
    • Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
    • Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
    • Capítulo 13. La estrategia de internacionalización
  • Parte III. Implantación de las estrategias
    • Implantación de las estrategias. La Dirección Estratégica de la Empresa
    • Capítulo 14. Evaluación e implantación de estrategias
    • Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica
    • Capítulo 16. La planificación y el control estratégico
  • Lista de aplicaciones
    • Índice. La Dirección Estratégica de la Empresa
    • Aplicación 1.3. El fracaso estratégico de Barnes & Nobles (FRANCISCO JAVIER FORCADELL MARTÍNEZ)
    • Aplicación 1.8. Raíz y Páramo de Guzmán, esfuerzo y azar en el éxito (TERESA GARCÍA MERINO y VALLE SANTOS ÁLVAREZ)
    • Aplicación 2.2. La creación de valor en ACS (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 2.3. El conflicto de objetivos en Galletas Gullón (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 2.4. El conflicto de intereses en Bodegas Martúe (JORGE LUIS CANO CONDE)
    • Aplicación 2.6. Los grupos de interés en Mercadona
    • Aplicación 2.7. El conflicto de objetivos entre los principales accionistas de Repsol (ROCÍO GONZÁLEZ SÁNCHEZ)
    • Aplicación 2.8. El gobierno corporativo en Repsol (JOSÉ JAVIER FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ)
    • Aplicación 2.9. El Buen Gobierno en las sociedades cotizadas españolas (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 2.11. Los contratos blindados en las empresas del Ibex-35 (JOSÉ JAVIER FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ)
    • Aplicación 3.3. La visión, la misión y los valores de Gas Natural Fenosa (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 3.5. La visión, la misión y los valores de CEPSA (MELISA ORDAZ ZEPEDA)
    • Aplicación 3.7. Edenred, una herramienta para el apoyo de la responsabilidad social corporativa de sus clientes (DIANA BENITO OSORIO)
    • Aplicación 3.9. El proyecto Vidya de Inditex: “Podemos cambiar el mundo” (MARÍA SACRISTÁN NAVARRO)
    • Aplicación 3.10. La responsabilidad social en Meliá Hotels International (SONIA MEDINA SALGADO)
    • Aplicación 3.12. El código ético de Gas Natural Fenosa (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 4.1. El índice de competitividad de España (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 4.6. Escenarios para el rescate del sistema financiero español (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 5.2. La estructura competitiva del sector farmacéutico (ELSA ISABEL SAUCEDO ESTEBAN)
    • Aplicación 5.5. La dinámica competitiva en la industria de la telefonía móvil (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 6.3. Las mejores marcas españolas y mundiales (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 6.5. La transferibilidad de los recursos y capacidades entre General Motors y Volkswagen
    • Aplicación 6.6. La transferencia de directivos entre Vega Sicilia y Marqués de Vargas (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 7.2. El efecto experiencia en Ford
    • Aplicación 7.3. Fuentes de ventaja competitiva en costes en las grandes superficies de distribución
    • Aplicación 7.4. La diferenciación de producto en Patek Philippe (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 7.5. Ejemplos de fuentes para la ventaja competitiva en diferenciación (PABLO MOURA DÍEZ)
    • Aplicación 7.6. La responsabilidad social como fuente de diferenciación en Ecoalf
    • Aplicación 7.8. El cambio de estrategia competitiva en los supermercados de El Corte Inglés (DIANA BENITO OSORIO)
    • Aplicación 7.10. Estrategias destinadas al fracaso en el sector del automóvil
    • Aplicación 7.11. El modelo de negocio de Mango
    • Aplicación 8.1. El disco de vinilo y su ciclo de vida (JUAN JOSÉ NÁJERA SÁNCHEZ y ANTONIO MONTERO NAVARRO)
    • Aplicación 8.2. Las «electrolineras», una industria emergente (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 8.7. El declive de la industria musical española: de la muerte del disco al renacer del directo (Mª DEL CARMEN DE LA CALLE DURÁN)
    • Aplicación 8.9. La innovación en Bodegas Matarromera (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 8.10. El sistema QWERTY como estándar técnico
    • Aplicación 9.1. La especialización en Poncelet Cheese Bar y Bolero Meatballs
    • Aplicación 9.3. Estrategias de desarrollo en un fabricante de televisores
    • Aplicación 9.5. La diversificación relacionada en Imaginarium
    • Aplicación 9.8. La integración vertical en Caladero (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 9.10. La reestructuración de la cartera de negocios en Lego (JAVIER PACHECO GARCÍA)
    • Aplicación 10.4. El grupo de empresas Genetrix (GREGORIO MARTÍN DE CASTRO)
    • Aplicación 11.3. La fusión de Iberia y British Airways (PEDRO LÓPEZ SÁEZ)
    • Aplicación 11.4. La fusión de Gamesa y Siemens (PEDRO LÓPEZ SÁEZ)
    • Aplicación 11.5. La fusión de Merlin y Metrovacesa (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 11.7. La compra de Canal + por Telefónica (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 11.8. La compra de Talecris por Grifols (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 11.10. La escisión de Hewlett-Packard (JERSON SALUHECT CORREA HITA)
    • Aplicación 11.11. La segregación de Opel de General Motors (FERNANDO ENRIQUE GARCÍA MUIÑA)
    • Aplicación 11.12. El Management buyout en Sidenor (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 11.14. La fallida compra de TNT Express por UPS (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 12.2. La alianza de General Motors y Peugeot-Citroen (GREGORIO MARTÍN DE CASTRO)
    • Aplicación 12.7. El consorcio del AVE a La Meca (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Aplicación 12.8. El consorcio para la fabricación del vehículo Hiriko (ÁNGELES RAMÍREZ PEÑA)
    • Aplicación 12.9. El intercambio accionarial entre Telefónica y China Unicom (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 12.10. La empresa conjunta entre Dcoop y Devico
    • Aplicación 12.12. La ruptura de la empresa conjunta de Starbucks en España (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 13.2. La expansión internacional de Lácteos García Baquero (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 13.3. La estrategia competitiva internacional de 100 Montaditos (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Aplicación 13.5. La estrategia de exportación de Bodegas Valduero
    • Aplicación 13.7. La inversión directa en Polonia del Banco Santander (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Aplicación 13.8. La política de expatriados en Ferrovial (ISMAEL JIMENO PÉREZ)
    • Aplicación 13.10. La gestión de la distancia cultural con China
    • Aplicación 13.11. La cultura organizativa internacional de Nestlé
    • Aplicación 13.12. Ford Motor Company: Estrategia y estructura organizativa internacional (MARTA PERIS ORTIZ y DIANA BENITO OSORIO)
    • Aplicación 15.1. El cambio de estructura organizativa en Correos y Telégrafos (EVA Mª MORA VALENTÍN)
    • Aplicación 15.3. Amancio Ortega, un líder en la sombra (ANA FARTO MUÑOZ)
    • Aplicación 15.4. El líder visionario en Apple
    • Aplicación 15.6. Los recursos humanos como factor de implantación de la estrategia: El caso de FNAC y su proyecto “100% Revolución Cliente” (Mª. DE GUADALUPE RICO GARCÍA y MARÍA SACRISTÁN NAVARRO)
    • Aplicación 15.8. La cultura organizativa en El Corte Inglés
  • Lista de casos breves
    • Índice. La Dirección Estratégica de la Empresa
    • Caso Breve 1. La estrategia competitiva de A Todas Horas (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Caso Breve 2. Los negocios de Cristiano Ronaldo (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Caso Breve 3. Los contratos blindados en el gobierno de la empresa (JOSÉ JAVIER FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ)
    • Caso Breve 4. Cambios en las estrategias competitivas de las principales cadenas de supermercados (ROCÍO GONZÁLEZ SÁNCHEZ)
    • Caso Breve 5. KA Internacional, de las telas al peso a la decoración internacional (Mª DEL CARMEN DE LA CALLE DURÁN)
    • Caso Breve 6. Análisis de la cartera de negocios en Guadalgás
    • Caso Breve 7. Telefónica y Vodafone, la cooperación de dos grandes competidores (ROCÍO GONZÁLEZ SÁNCHEZ y FERNANDO ENRIQUE GARCÍA MUIÑA)
    • Caso Breve 8. La logística interna en Inditex (OMAR LABRA SALGADO y MELISA ORDAZ ZEPEDA)
    • Caso Breve 9. MySpace: del liderazgo a la lucha por la supervivencia (DIANA BENITO OSORIO)
    • Caso Breve 10. El cambio en la estrategia competitiva de Mutua Madrileña: la vuelta a los orígenes (FERNANDO ENRIQUE GARCÍA MUIÑA y ROCÍO GONZÁLEZ SÁNCHEZ)
    • Caso Breve 11. Heineken. Cronología de una centenaria empresa cervecera (NOELIA GONZALO HEVIA y Mª DEL CARMEN DE LA CALLE DURÁN)
    • Caso Breve 12. Las direcciones de desarrollo de Coca-Cola y Pepsico (ROCÍO GONZÁLEZ SÁNCHEZ)
    • Caso Breve 13. Nuevos modelos de negocio en la intermediación turística: El caso Amadeus (SONIA MEDINA SALGADO y ROCÍO GONZÁLEZ SÁNCHEZ)
    • Caso Breve 14. Una pareja de tres: La alianza estratégica entre Renault-Nissan y Daimler (JOSÉ JAVIER FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ y PABLO MOURA DÍEZ)
    • Caso Breve 15. El reloj estratégico en el sector automovilístico en España (PABLO MOURA DÍEZ y JOSÉ JAVIER FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ)
    • Caso Breve 16. Los métodos de entrada en los mercados exteriores de Nutrexpa (MARTA PERIS ORTIZ y DIANA BENITO OSORIO)
    • Caso Breve 17. La estrategia de desarrollo de Pescanova (DIANA BENITO OSORIO y MARTA PERIS ORTIZ)
    • Caso Breve 18. La compra de Garanti por el BBVA (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Caso Breve 19. La alianza entre Barceló y Plateno (JAVIER AMORES SALVADÓ)
    • Caso Breve 20. Las ventanas de agua de Intelliglas (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Caso Breve 21. El papel del cambio estratégico ya no lo tiene el «papel» (DIANA BENITO OSORIO y ALBERTO COLINO FERNÁNDEZ)
    • Caso Breve 22. La estrategia competitiva de Naranjas del Carmen (MIRIAM DELGADO VERDE)
    • Caso Breve 23. Custo lleva el color de Barcelona a la ropa de niños (Mª DEL CARMEN DE LA CALLE DURÁN y NOELIA GONZALO HEVIA)
    • Caso Breve 24. La alianza entre Antolín Irausa y CIE Automotive (JORGE CRUZ GONZÁLEZ)
    • Caso Breve 25. Mango para todos (Mª DEL CARMEN DE LA CALLE DURÁN y NOELIA GONZALO HEVIA)
    • Caso Breve 26. Alternativas estratégicas para la industria de la prensa escrita (MARÍA SACRISTÁN NAVARRO y Mª. DE GUADALUPE RICO GARCÍA)
    • Caso Breve 27. La alianza fallida entre Wolkswagen y Suzuki
    • Caso Breve 28. Pullmantur: la empresa de cruceros que crece (Mª DEL CARMEN DE LA CALLE DURÁN)
    • Caso Breve 29. La estrategia competitiva de Novanca (IGNACIO DANVILA DEL VALLE y CARLOS ESTÉVEZ MENDOZA)
    • Caso Breve 30. El «embrujo» de La Bruja de Oro (MIGUEL BLANCO CALLEJO)
    • Caso Breve 31. El problema de la valoración de una empresa: El Corte Inglés y sus accionistas minoritarios (MARÍA SACRISTÁN NAVARRO)
    • Caso Breve 32. La estrategia competitiva de Nespresso (PATRICIA RAMOS QUIRANTE)
    • Caso Breve 33. El distrito industrial de la cerámica de Castellón (DIANA BENITO OSORIO)
    • Caso Breve 34. El desarrollo de Yemas de Santa Teresa (SANTIAGO EXTREMERA NAVAS)
    • Caso Breve 35. Estrategias de desarrollo en la industria cervecera española (EVA Mª MORA VALENTÍN, CÉSAR FOMINAYA MONTES y MARTA ORTIZ DE URBINA CRIADO)
    • Caso Breve 36. Nuevos actores en el entorno competitivo del Grupo Atresmedia (EVA PELECHANO BARAHONA y FERNANDO ENRIQUE GARCÍA MUIÑA)
    • Caso Breve 37. Análisis de los recursos y capacidades estratégicos del Grupo Atresmedia (FERNANDO ENRIQUE GARCÍA MUIÑA y EVA PELECHANO BARAHONA)
  • Bibliografía. La Dirección Estratégica de la Empresa

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

TEORÍA Y APLICACIONES

Quinta Edición

(Autores)

LUIS ÁNGEL GUERRAS MARTÍN

Catedrático de Organización de Empresas. Universidad Rey Juan Carlos

JOSÉ EMILIO NAVAS LÓPEZ

Catedrático de Organización de Empresas. Universidad Complutense de Madrid

(Revisores)

Fernando García Muiña

Pedro López Sáez

Gregorio Martín de Castro

María Sacristán Navarro

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